公司作為中國(guó)建材集團(tuán)的二級(jí)公司本期小編帶大家了解集團(tuán)的企業(yè)文化
中國(guó)建材集團(tuán)一路走來(lái)，創(chuàng)造了一部不忘初心、艱苦創(chuàng)業(yè)、拼搏奮斗的輝煌歷史。濃厚的文化底蘊(yùn)以及高度的國(guó)企責(zé)任，鑄就了中國(guó)建材集團(tuán)獨(dú)具特色的文化體系。這套文化體系激勵(lì)著中國(guó)建材人一路攻堅(jiān)克難、自立自強(qiáng)，為國(guó)家乃至世界源源不斷地提供先進(jìn)的產(chǎn)品和專(zhuān)業(yè)的服務(wù)，也讓我們從一家草根央企成長(zhǎng)為全球最大的綜合性建材產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。
善用資源是指堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展理念，與自然和諧相處，推進(jìn)綠色技術(shù)創(chuàng)新，推廣綠色清潔生產(chǎn)，提高資源能源綜合利用率，努力實(shí)現(xiàn)碳達(dá)峰、碳中和。服務(wù)建設(shè)是指服務(wù)科技強(qiáng)國(guó)建設(shè)，攻破“卡脖子”技術(shù)。服務(wù)國(guó)家工程建設(shè)，支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。服務(wù)建材工業(yè)建設(shè)，推動(dòng)行業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。服務(wù)美麗中國(guó)建設(shè)，強(qiáng)化生態(tài)環(huán)境保護(hù)。服務(wù)一帶一路建設(shè)，共建和諧綠色家園。
企業(yè)使命：材料創(chuàng)造美好世界
作為材料研發(fā)者、制造商和服務(wù)商，致力于高端、職能、環(huán)保、安全，提供高質(zhì)量產(chǎn)品和高品質(zhì)服務(wù)，推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)更好發(fā)展，豐富人民美好生活需要。
核心價(jià)值觀：創(chuàng)新 績(jī)效 和諧 責(zé)任
創(chuàng)新：尊重創(chuàng)新規(guī)律，創(chuàng)造創(chuàng)新環(huán)境，堅(jiān)持戰(zhàn)略理性和經(jīng)濟(jì)理性的平衡統(tǒng)一，推動(dòng)科技、機(jī)制、管理、商業(yè)模式同步創(chuàng)新。
績(jī)效：以?xún)?yōu)異業(yè)績(jī)匯報(bào)股東和投資者，以高質(zhì)量產(chǎn)品服務(wù)客戶(hù)、回饋社會(huì)。和諧：追求在社會(huì)大系統(tǒng)中充分和諧。與自然和諧，力求善用資源；與社會(huì)和諧，盡己所能回報(bào)社會(huì)；與競(jìng)爭(zhēng)者和諧，追求多贏共贏；與員工和諧，讓員工快樂(lè)工作，幸福生活。責(zé)任：帶頭執(zhí)行黨和國(guó)家的路線方針政策，積極承擔(dān)央企的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任和國(guó)家責(zé)任。 
敬畏：做事守規(guī)矩，遵法紀(jì)，有底線。做人君子懷刑，如履薄冰，在一定的原則下講話，在一定的規(guī)則內(nèi)行事。對(duì)人感謝他人、社會(huì)給予的關(guān)心、愛(ài)護(hù)和信任，并以感恩之心予以回報(bào)。感恩：對(duì)工作不畏艱險(xiǎn)、扎扎實(shí)實(shí)、勤勉盡責(zé)，以出色業(yè)績(jī)回報(bào)企業(yè)。對(duì)社會(huì)積極履行責(zé)任，做合格的世界公民。謙恭：對(duì)人虛心學(xué)習(xí)他人長(zhǎng)處，不驕傲，不自滿(mǎn)，不張揚(yáng)，不說(shuō)過(guò)頭話，不做過(guò)頭事。對(duì)企業(yè)自制自律、平等互愛(ài)、誠(chéng)實(shí)守信，將共贏的文化、謙恭的境界真正引入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。得體：舉手投足要代表央企，說(shuō)話辦事三思而后行，不得體的話不說(shuō)，不得體的事不做。中國(guó)建材集團(tuán)堅(jiān)持以創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展、以改革賦能發(fā)展、以國(guó)際化促進(jìn)發(fā)展、以黨建引領(lǐng)發(fā)展，致力于打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。 
打造具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)。公司混改后，集團(tuán)對(duì)公司的管控將按照“4335”指導(dǎo)原則中管好股權(quán)的理念，由“管企業(yè)”向“管資本”轉(zhuǎn)變。企業(yè)文化之所以是企業(yè)的靈魂是因?yàn)樗逦鼗卮鹆巳齻€(gè)問(wèn)題。一是回答了我是誰(shuí)的問(wèn)題。進(jìn)一步明確我們的存在價(jià)值，讓員工理解并認(rèn)同自身使命和責(zé)任。二是回答了我在哪的問(wèn)題。處于整合優(yōu)化、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型關(guān)鍵階段的我們更需要識(shí)變、應(yīng)變、求變，塑造升級(jí)企業(yè)文化體系，更好地適應(yīng)新發(fā)展階段要求。三是回答了我們?cè)撛趺醋龅膯?wèn)題。遵循適合我們的文化理念和價(jià)值觀，做好我們的事，做正確的事。希望大家認(rèn)真學(xué)習(xí)，牢記使命責(zé)任，不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，讓企業(yè)文化內(nèi)化于心、固化為制、外化于行，成為我們共同的信仰和行動(dòng)準(zhǔn)則，成為企業(yè)發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，為集團(tuán)全面建成具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流材料產(chǎn)業(yè)投資集團(tuán)做出新的貢獻(xiàn)。
