會(huì)上，各部門結(jié)合自身工作情況，對(duì)照專家梳理的問題和建議逐一進(jìn)行了復(fù)盤分析。會(huì)議主要圍繞如何保持長(zhǎng)板、補(bǔ)足短板，如何解決現(xiàn)在供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)中存在的問題，如何在未來實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展等問題展開了研討。

　　
公司黨委書記、執(zhí)行董事、總經(jīng)理韓瑞明對(duì)公司各部門落實(shí)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型方面做出的努力和取得的成果表示肯定，同時(shí)強(qiáng)調(diào)專家針對(duì)公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)診斷提出的問題和建議，各部門要高度重視，并以此作為后續(xù)各部門改進(jìn)供應(yīng)鏈工作質(zhì)量的基礎(chǔ)。韓瑞明要求，一是各部門要根據(jù)專家對(duì)公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的診斷結(jié)果對(duì)工作進(jìn)行矯正調(diào)整，要細(xì)化落實(shí)到各個(gè)具體業(yè)務(wù)，以模式調(diào)整實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)做實(shí)、以客戶管理加強(qiáng)風(fēng)控能力，以供應(yīng)鏈金融增強(qiáng)業(yè)務(wù)賦能，結(jié)合數(shù)字化手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)公司現(xiàn)有供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的完善和提升。二是根據(jù)供應(yīng)鏈的思路擴(kuò)展業(yè)務(wù)，明確公司在供應(yīng)鏈條中的定位和優(yōu)勢(shì)，把握發(fā)展機(jī)會(huì)，要打開思路，深入市場(chǎng)、深入行業(yè)，要控制風(fēng)險(xiǎn)、量力而行，要根據(jù)行業(yè)特性和業(yè)務(wù)實(shí)際，努力開發(fā)新能源、新基建等轉(zhuǎn)型發(fā)展的新領(lǐng)域，適時(shí)探索虛擬工廠等業(yè)務(wù)新模式。要在把業(yè)務(wù)做精做專的同時(shí)，增強(qiáng)公司在鏈條中的協(xié)同與服務(wù)能力，實(shí)現(xiàn)公司供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)的高質(zhì)量發(fā)展。