該項目主管領(lǐng)導李宗懷、公司信息化工作負責人劉二烈分別對系統(tǒng)實施過程、各模塊的功能實現(xiàn)、系統(tǒng)建設(shè)、開發(fā)部署和后期上線運營提出工作指導和要求。一是人力資源系統(tǒng)作為人事管理的無紙化載體，在減少人員成本、減少人員管理時間發(fā)揮較大作用。二是本次系統(tǒng)建設(shè)項目時間緊、任務重，在開發(fā)過程中應加強工作計劃性和預見性，保證多方溝通順暢，配合密切。三是雙方應保證在系統(tǒng)建設(shè)過程中項目主要人員的穩(wěn)定性，避免無用溝通。
公司總經(jīng)理韓瑞明簡要介紹了公司情況，強調(diào)了項目建設(shè)的重要意義。一是通過人力資源業(yè)務的信息化建設(shè)，實現(xiàn)公司人力資源信息的集中管理和有效監(jiān)控，強化人力資源管理力度。二是引進行業(yè)內(nèi)先進的人力資源管理理念，將業(yè)內(nèi)優(yōu)秀的業(yè)務實踐與公司的個性化需求相結(jié)合，提升公司的人力資源管理水平。三是建立自助平臺，讓人力資源管理向多層次延伸，增加人力資源管理工作的透明度，提高辦事人員的工作效率，使之專注于人力資源戰(zhàn)略性管理工作，為實現(xiàn)公司的高質(zhì)量發(fā)展和“五個一流”發(fā)展目標服務。
中智智人公司總經(jīng)理葉欲曉表示，中智智人公司高度重視和珍惜此次和中材進出口公司的合作，并承諾在項目實施過程中，開發(fā)團隊將合理規(guī)劃項目時間，主動作為，積極推進。
